Faça parte

i. — APRESENTAÇÃO

Uma rede de mulheres que constroem a Administração Pública brasileira.

A MAP é uma rede nacional de inteligência aplicada que conecta servidoras públicas comprometidas com a ética, a inovação e o fortalecimento da gestão pública brasileira. Um espaço para ampliar a presença e a liderança feminina no Estado.

Faça parte Conheça o manifesto
Medalhão MAP — Mulheres na Administração Pública

CARTA DE HARVARD

Cambridge · 23 de outubro de 2025

Nós, mulheres líderes do serviço público brasileiro, reunidas na Universidade de Harvard, declaramos o nascimento de um novo futuro para a administração pública do Brasil.

Que a MAP seja o mapa que traça novos caminhos — a bússola que guia servidores e cidadãos rumo a um futuro de excelência, equidade e sustentabilidade.

— Coletivo Fundador da MAP · 2025

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ii. — QUEM SOMOS

O que nos orienta.

A identidade institucional da MAP — o que buscamos, para onde caminhamos e os princípios que sustentam cada decisão da rede.

MISSÃO

Fortalecer a capacidade institucional do Estado brasileiro por meio da valorização da liderança feminina, da produção de conhecimento aplicado e da colaboração entre servidoras públicas comprometidas com a inovação e a ética na gestão pública.

VISÃO

Ser uma referência nacional na articulação de mulheres da administração pública, contribuindo para uma gestão pública mais eficiente, inclusiva e orientada ao interesse coletivo.

VALORES

  1. Valorização do serviço público
  2. Ética, transparência e integridade
  3. Inovação com impacto social
  4. Liderança feminina e equidade
  5. Colaboração em rede
  6. Interseccionalidade e inclusão

iii. — HISTÓRICO E ORIGEM

Como a MAP nasceu.

A Associação Mulheres na Administração Pública (MAP) nasceu a partir de um encontro de trajetórias profissionais, experiências acadêmicas e compromisso com o aprimoramento da gestão pública brasileira.

A iniciativa surgiu durante o Programa de Formação de Lideranças Femininas em Finanças Públicas, realizado pelo Insper em parceria com o Tesouro Nacional e o Banco do Brasil, reunindo servidoras de diferentes áreas e regiões do país.

A experiência foi ampliada por uma imersão acadêmica na Universidade de Harvard, onde as participantes aprofundaram discussões sobre liderança, governança e inovação institucional. Nesse contexto foi elaborada a Carta de Harvard, documento que simbolizou o compromisso coletivo de transformar essa rede em uma iniciativa institucional voltada ao fortalecimento do serviço público.

A partir dessa experiência nasceu a MAP — uma associação criada para conectar profissionais qualificadas da administração pública e promover colaboração em rede com impacto institucional.

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iv. — TRÊS PILARES

O que sustenta a rede.

A MAP organiza sua atuação em torno de três pilares fundamentais, que orientam desde a conduta institucional até o impacto que se busca gerar no serviço público brasileiro.

  1. PRINCÍPIO

    Governança e Ética.

    Transparência, integridade e responsabilidade como base inegociável de tudo o que a MAP propõe. Nenhuma inovação gera valor público real se não estiver ancorada em governança rigorosa — por isso a ética orienta cada reflexão e cada ação da rede.

  2. MÉTODO

    Inteligência Coletiva.

    Reunir formações, trajetórias e competências distintas para diagnosticar problemas complexos da gestão pública e cocriar soluções mais assertivas e eficientes. Conhecimento disperso convertido em uma força articulada em todo o país.

  3. PROPÓSITO

    Inovação com Impacto Social.

    Modernizar a máquina pública a partir de métodos contemporâneos de gestão e governança. Que cada associada seja agente de transformação no seu próprio órgão, convertendo o que se constrói na rede em entregas concretas para a sociedade.

v. — COMO ATUAMOS

Como atuamos na prática.

Os pilares ganham forma em três frentes permanentes, pelas quais a rede se sustenta no dia a dia das associadas.

  1. Comunidade.

    Servidoras da ativa e aposentadas conectadas em torno de princípios comuns. Encontros virtuais como modalidade ordinária de funcionamento, banco de talentos institucional e troca permanente entre carreiras, regiões e gerações do setor público.

  2. Formação.

    Cursos, capacitações, palestras e a Biblioteca do Conhecimento MAP — um acervo coletivo construído por cada associada que participa de programas formativos. O sistema de pontos institucional reconhece dedicação e define a prioridade de acesso a benefícios educacionais financiados pela rede.

  3. Mentoria.

    Apoio técnico e institucional entre associadas em diferentes momentos da carreira pública. Mentoria voluntária, fora do horário de expediente, voltada ao desenvolvimento de lideranças e ao fortalecimento de trajetórias no serviço público.

vi. — ASSOCIADAS

Quem são as fundadoras.

As servidoras públicas que fundaram a MAP em 21 de março de 2026. Vindas de sete estados, atravessadas por uma mesma experiência — o programa de Lideranças Femininas em Finanças Públicas (Insper, Banco do Brasil e Tesouro Nacional) e a imersão internacional em Harvard.

  1. Araraquara · SP

    Lilian Alvarenga Tavares Souza Lima

    Auditora Fiscal da Receita Estadual Sefaz/SP

    Especialista em Direito Público com formação em Lideranças Femininas em Finanças Públicas (Insper + Harvard, 2025).

  2. Salvador · BA

    Aline Santos Mossette

    Analista de Controle Interno Prefeitura de Camaçari

    Mulher negra, advogada, doutoranda em Difusão do Conhecimento. Atuação em controladoria, governança e equidade racial.

  3. Florianópolis · SC

    Aline Liège Souza da Silva

    Administradora Pública Estado de Santa Catarina

    Treze anos de gestão estadual e municipal. Pesquisa economia do cuidado e equidade de gênero em políticas públicas.

  4. Taubaté · SP

    Ingrid Alves Novais dos Santos

    Auditora Fiscal da Receita Estadual Sefaz/SP

    Mãe de dois, filha única de mãe solteira. Apaixonada por inovação e desenvolvimento de pessoas.

  5. Osasco · SP

    Elizandra Brito Batista dos Santos Silva

    Subcontroladora de Parcerias CGM Osasco

    Mulher preta, periférica. Aprendeu cedo que sonhar não bastava — era preciso insistir. Construindo pontes entre administração pública e terceiro setor.

  6. Junqueirópolis · SP

    Anidelci Luques Picinini

    Secretária de Governo, Finanças e Relações Institucionais Prefeitura de Ouroeste

    Vinte anos em gestão municipal. Especialista em finanças públicas e planejamento governamental.

  7. Mossoró · RN

    Tatiane Paula Leite

    Secretária Municipal de Planejamento Prefeitura de Mossoró

    Mestra em Direito (UFERSA), com aperfeiçoamento executivo em Harvard. Especialista em orçamento público e emendas parlamentares.

  8. Leme · SP

    Valéria Aparecida Scatolini Otsuka

    Diretora Contábil Prefeitura de Leme

    Contadora pública desde 2006. Especialista em contabilidade e finanças públicas municipais. Formação em Lideranças Femininas (Insper + Harvard).

  9. Salvador · BA

    Ionara Naiara Carvalho Santos

    Auditora Fiscal Sefaz-BA

    Direito (UFBA), pós em contabilidade pública (Fipecafi). Atua na Gerência de Normas da Sefaz-BA.

  10. Brasília · DF

    Allana Paola Velasco Castro Marra

    Diretora de Planejamento Orçamentário SEEDF

    Quinze anos na Secretaria de Educação do DF. Liderando planejamento orçamentário e infraestrutura. Harvard 2025.

  11. Araraquara · SP

    Eliana Moreira da Silva Martoreli

    Assistente Técnico Sefaz/SP

    Da educação inclusiva à gestão de TIC no setor público. Comprometida com inovação e transformação social.

  12. Rio de Janeiro · RJ

    Fernanda Christina Gonçalves Sobrinho

    Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas Prefeitura do Rio

    Quinze anos no setor público. Planejamento estratégico, projetos, gestão por resultados e melhoria de processos.

  13. Alagoinhas · BA

    Jaqueline Alves dos Santos

    Diretora Técnica de Auditoria Prefeitura de Alagoinhas

    Mulher cristã, negra e jovem. Contadora atuando há mais de dez anos no serviço público — agora em auditoria governamental.

  14. Tremembé · SP

    Kênia da Cunha Martins Vieira

    Inspetora Fiscal Sefaz/SP

    Dezesseis anos na Sefaz/SP. Lidera equipe de 27 auditores. Voluntária em Educação Fiscal e no Movimento dos Escoteiros do Brasil.

  15. Brasília · DF

    Eliane Carneiro Soares

    Gerente de Planejamento Orçamentário SEEDF

    Mestra em Engenharia Elétrica (UnB). Atua em planejamento orçamentário, governança de TI e elaboração da PLOA, PPA e Relatório de Gestão.

  16. Santos · SP

    Vanessa Laruccia da Silva

    Auditora Fiscal da Receita Estadual Sefaz/SP

    Auditora Fiscal com formação em Administração e Tecnologia da Informação. Atuação na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo.

  17. Pindamonhangaba · SP

    Angela Aparecida Cabral de Aguiar

    Titular da Delegacia de Defesa da Mulher Polícia Civil/SP

    Vinte e três anos na segurança pública paulista, dedicados ao combate à violência contra a mulher. Especialista em Direito Penal e Processual Penal.

  18. Belo Horizonte · MG

    Renata Kelly Cardoso de Rezende

    Auditora Federal de Finanças e Controle CGU

    Auditora-Chefe da Defensoria Pública de Minas e secretária-executiva do Conaci. Especialista em integridade, gestão de riscos e combate à corrupção.

18 fundadoras
07 estados
100 no programa Insper
45 na imersão Harvard

vii. — PARA QUEM

Para quem a MAP existe.

A MAP é uma rede nacional de inteligência aplicada, desenhada para mulheres que movem o Estado brasileiro e dedicam suas carreiras à transformação da gestão pública. Nosso ecossistema é voltado para dois perfis que se encontram em torno dos mesmos princípios.

  1. 01

    Servidoras públicas.

    Nas esferas municipal, estadual e federal.

    Profissionais atuantes nas três esferas de governo, comprometidas com a eficiência, a ética e a inovação institucional. A MAP reúne servidoras dos três Poderes em torno de uma agenda comum de fortalecimento da gestão pública.

    • para você que atua na administração pública direta ou indireta
    • para você que conduz projetos e políticas no seu órgão

  2. 02

    Especialistas e gestoras.

    Liderança técnica de alto impacto.

    Profissionais com sólida experiência técnica que lideram projetos, equipes e políticas públicas de alto impacto, e que reconhecem na rede um instrumento para ampliar o alcance do seu trabalho.

    • para você que lidera equipes ou áreas estratégicas
    • para você que formula e executa políticas de alto impacto

Se você busca potencializar sua atuação pela inteligência coletiva e pelo fortalecimento da liderança feminina, a MAP é o seu lugar.

viii. — COMO FUNCIONA

Como você entra e como a rede se sustenta.

Quatro etapas claras, ancoradas no Estatuto e no Regimento Interno. A MAP funciona por reciprocidade: quem é acolhida, mais tarde acolhe.

  1. 01

    Você se associa.

    Um cadastro breve com seu momento profissional e áreas de atuação. A entrada na rede é avaliada pela diretoria executiva e formalizada por adesão ao Estatuto Social.

  2. 02

    Você é integrada.

    Encontros virtuais de boas-vindas; acesso à Biblioteca do Conhecimento MAP; presença no banco de talentos institucional. A modalidade é remota como regra ordinária — para que ninguém fique de fora por geografia.

  3. 03

    Você participa.

    A MAP custeia cursos, palestras e capacitações para as associadas. O sistema de pontos institucional reconhece dedicação e define a prioridade de acesso.

  4. 04

    Você transmite.

    Mentoria voluntária a outras associadas, contribuição a programas formativos e fortalecimento de novas trajetórias. A rede só se sustenta porque cada associada, em algum momento, devolve o que recebeu.

O banco de talentos é um instrumento de visibilidade dentro da rede: reúne trajetórias e áreas de atuação das associadas para que se encontrem entre si. Não é processo seletivo, não gera vínculo de qualquer natureza com a MAP e não substitui os concursos e demais procedimentos formais de provimento da administração pública.

x. — PERGUNTAS

Perguntas que explicam a MAP.

Reunimos as perguntas que mais explicam por que a MAP existe e como atuamos — organizadas por tema, da adesão institucional à inovação na gestão pública.

01 — INSTITUCIONAL & ADESÃO

02 — LIDERANÇA FEMININA

03 — INTELIGÊNCIA COLETIVA & REDE

04 — INOVAÇÃO & ÉTICA

19

A MAP é associada a partido ou governo?

Não. A MAP é apartidária por princípio estatutário. Atuamos sobre instituições, carreiras e políticas públicas — não sobre eleições ou disputas partidárias. Associadas mantêm suas posições políticas individuais; a rede não as endossa.

Se sua dúvida não estiver acima, ela é bem-vinda.

Escreva à diretoria executiva depois de enviar sua ficha de adesão.

TRANSPARÊNCIA

Documentos institucionais.

A MAP é regida por Estatuto Social e Regimento Interno próprios, disponíveis para consulta pública.

Estatuto Social (PDF) → Regimento Interno (PDF) →